李振国：碳中和与企业发展丨2024光华毕业季

6月30日，北京大学光华管理学院2024年毕业典礼上，隆基绿能科技股份有限公司创始人、总裁李振国为毕业生们送上祝福并分享人生感悟，以下为发言全文。

尊敬的刘俏院长、化祥书记、老师们、同学们，

下午好！非常感谢刘院长的邀请，也非常高兴有机会在北大光华这个闪耀着思想光芒的一流学术殿堂与大家见面。

大学之大，在学术、在学风、在学养。北大是创新的沃土、光华是思想的高原。在醇厚学风、渊博学养熏陶下的北大光华融合思想之光、科技之光、商业之光、文明之光，以回答全新的时代之问，也给我们经营企业带来很多启发。

最近大家常讲，当今世界面临的最大不确定性是地缘争端，最大的确定性是数字化转型和能源转型。我是能源行业的从业者，我来分享一点对能源转型的看法和实践。

碳中和的总体图景

在最近几年的时间，全球基本达成了碳中和共识。在这个共识基础上，能源转型在今后三四十年变成了确定性事件。严格定义下的碳中和，煤炭、石油、天然气不能再作为能源属性来使用，只能作为化工原料来使用。将来能源的来源基本上是以光伏、风电为主体。 

以2022年为例，全球总耗电量是29.3万亿度电，但在全球总的能源消耗中，这个电耗仅占30%，还有70%的能耗是以非电形式出现。在能源转型进程中，除了30%的电能需要绿色替代，其余70%的非电能耗同样面临着脱碳、绿色发展的要求。

这70%的脱碳之路是两条道路：第一条是电能替代，能用电的尽量用电。例如电动汽车把石油消费转化为电能消费。光有电能替代还不够，到2060年碳中和情景下，电气化程度会从约30%提升到约70%，仍有三分之一的场景没有办法直接在终端用电能替代，例如化工、冶金、水泥、远距离运输、北方地区冬季取暖等，需要引进高能量密度的二次能源介质参与到能源体系中，这是脱碳的第二条道路。

绿电、电解水制氢就变成不可或缺的环节。氢能由于储存和运输比较困难，需要就近转化为绿色甲醇、绿氨，参与到能源体系中。

这是我对碳中和、能源转型的整体看法。

隆基绿能的发展历程

隆基绿能作为全球领先的光伏企业，我们十分自豪在过去十几年推动和引领了光伏行业的技术进步和成本降低。十几年的时间，我们把光伏发电的成本降低了一个数量级。今天在全球绝大多数国家和地区，光伏发电已经成为当地最便宜的电力来源，为全球能源转型、碳中和提供了支撑性的基础。这是我们十分自豪的一件事。

我本人1990年从兰州大学半导体材料专业毕业后，一直在单晶硅领域从事技术研发和管理工作。今天我在技术研发上投入的精力还是最大的，我本人兼任隆基中央研究院的院长。

最近隆基荣获了2023年国家科技进步二等奖，奖项内容是过去十几年来我们在单晶硅领域取得的技术突破。举个例子：2005年我们单晶硅生产过程中的非硅成本是300元人民币一公斤，到2020年降低到20元；2005年切一片硅片的成本是6-7元，到2020年降低到3毛钱。再叠加PERC、BC等光伏电池技术，我们把光伏发电成本降低了一个数量级。

我们在研发上持续高强度投入。我们推动了中国光伏产业从多头在外，到五六年前实现完全国产自主，规模、成本、竞争力全球领先，到最近两三年在研发上占据全球高地。

2022年我们自主研发的异质结电池转换效率达到26.81%，首次打破世界纪录。在此之前，硅电池转换效率的世界纪录基本上被欧、美、日的研究机构掌握着。之后我们连续在去年年底、今年五月刷新世界纪录。今年五月我们发布了27.3%晶硅电池转换效率的新世界纪录。

在下一代技术晶硅-钙钛矿叠层电池方面，去年我们以33.9%的转换效率首次打破世界纪录，今年六月我们在上海SNEC光伏展又发布了新的世界纪录34.6%，同时在Intersolar欧洲光伏展发布商业化尺寸30.1%转换效率，这是商业化尺寸的新世界纪录。

经营企业和人生的经验

最后，总结一下这些年隆基发展的心得体会。今天是毕业典礼，很多毕业生今天从这个礼堂走向社会。做企业和做人是类似的道理。隆基这些年的发展，我们是在四个层面给自己提出了高的要求：

一、你要选择对人类社会发展有益、有市场前景的一件事，专注去做，投入全部的资源、精力去做。我在大学学的半导体材料专业，毕业第一份工作就是生长单晶硅。从1986年入学、1990年第一份工作直到现在，干了一辈子单晶硅。专注地在有前景的赛道上做事，应该是可以做成功的。

二、在遇到重大技术路线选择、战略选择、疑难问题的时候，坚持两个原则：一个是第一性原则，刨根问底追踪到最基础的道理；一个是立足未来，不仅要看今天，还要看未来三五年乃至十到八年，我们从事的事、判断的事会演变成怎样的状况。这样就不会选错方向。

三、选择正确方向以后，不惜血本砸研发。去过我们公司的人知道，我们的办公室并不豪华，比较俭朴。但我们在研发上很舍得花钱。2012年上市以来，隆基累计研发投入超过人民币270亿元，过去两年每年研发投入都在70多亿。选对方向以后，在研发上大力投入，尽快找出解决问题的办法，并快速导入到生产经营活动中，形成技术领先、产品领先、成本领先的核心竞争力。

四、严格的风险控制和稳健的财务为企业保驾护航，企业做到一定程度，饿死的企业是少数，膨胀死的企业是多数。大家一定要充分评估自己的能力圈，不要干超出自己能力范围之外的事情。稳健经营。

从毕业到现在，三十多年一路走来，隆基从来没有赌徒心态，相信科学规律和市场规律，从不挑战常识，而是想要走得稳健。每一项决策背后都有深入、审慎的研判和考量。这些是我的心得。

最后，再次感谢光华管理学院关注隆基，关注中国新能源产业的发展。我们会再接再厉，以不懈的努力推动全球碳中和的实现。谢谢大家！

编辑 | 刘畅

排版 | 李珅

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